"PERT" vuelve a dirigir aquí. Para otros usos, consulte PERT (desambiguación). Gráfico de red PERT para un proyecto de siete meses con cinco hitos (10 a 50) y seis actividades (A a F).
La técnica de evaluación y revisión de programas (o proyectos ) ( PERT) es una herramienta estadística utilizada en la gestión de proyectos, que fue diseñada para analizar y representar las tareas involucradas en la realización de un proyecto determinado.
4.2 Siguiente paso, creación de un diagrama de red a mano o utilizando un software de diagrama
4.3 Siguiente paso, determinación de la ruta crítica y posible holgura
4.4 Evitar bucles
5 Como herramienta de programación de proyectos
5.1 Ventajas
5.2 Desventajas
5.3 Incertidumbre en la programación del proyecto
6 Véase también
7 referencias
8 Lecturas adicionales
9 Enlaces externos
Descripción general
PERT es un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el tiempo necesario para completar cada tarea, y para identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total. Incorpora incertidumbre al permitir programar un proyecto sin conocer con precisión los detalles y la duración de todas las actividades. Es más una técnica orientada a eventos que orientada al inicio y finalización, y se usa más en aquellos proyectos donde el tiempo es el factor principal que el costo. Se aplica en infraestructuras no rutinarias, complejas, únicas y de gran escala y en proyectos de investigación y desarrollo.
PERT ofrece una herramienta de gestión, que se basa "en diagramas de flechas y nodos de actividades y eventos : las flechas representan las actividades o el trabajo necesario para llegar a los eventos o nodos que indican cada fase completada del proyecto total".
PERT y CPM son herramientas complementarias, porque "CPM emplea una estimación de tiempo y una estimación de costo para cada actividad; PERT puede utilizar tres estimaciones de tiempo (optimista, esperado y pesimista) y ningún costo para cada actividad. Aunque estas son diferencias claras, el El término PERT se aplica cada vez más a toda la programación de rutas críticas ".
Historia
"PERT" se desarrolló principalmente para simplificar la planificación y programación de proyectos grandes y complejos. Fue desarrollado para la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de los EE. UU. En 1957 para respaldar el proyecto del submarino nuclear Polaris de la Marina de los EE. UU. Encontró aplicaciones en toda la industria. Un ejemplo temprano es cuando se utilizó para los Juegos Olímpicos de Invierno de 1968 en Grenoble, que aplicó PERT desde 1965 hasta la apertura de los Juegos de 1968. Este modelo de proyecto fue el primero de su tipo, un renacimiento de la gestión científica, fundado por Frederick Taylor ( taylorismo ) y posteriormente perfeccionado por Henry Ford ( fordismo ). El método de ruta crítica de DuPont se inventó aproximadamente al mismo tiempo que PERT.
Informe resumido PERT Fase 2, 1958
Inicialmente PERT significaba Program Evaluation Research Task, pero en 1959 ya se le cambió el nombre. Se había hecho público en 1958 en dos publicaciones del Departamento de la Marina de los Estados Unidos, tituladas Tarea de investigación de evaluación de programas, Informe resumido, Fase 1 y Fase 2. En un artículo de 1959 en The American Statistician, el principal Willard Fazar, Jefe de la La Subdivisión de Evaluación de Programas, Oficina de Proyectos Especiales, Marina de los Estados Unidos, dio una descripción detallada de los principales conceptos del PERT. Él explicó:
A través de una computadora electrónica, la técnica PERT procesa datos que representan los principales logros (eventos) finitos esenciales para lograr los objetivos finales; la interdependencia de esos eventos; y estimaciones de tiempo y rango de tiempo necesarios para completar cada actividad entre dos eventos sucesivos. Tales expectativas de tiempo incluyen estimaciones de "tiempo más probable", "tiempo optimista" y "tiempo pesimista" para cada actividad. La técnica es una herramienta de control de la gestión que evalúa las perspectivas para cumplir los objetivos a tiempo; destaca las señales de peligro que requieren decisiones de gestión; revela y define tanto la metódica como la holgura en el plan de flujo o la red de actividades secuenciales que deben realizarse para cumplir con los objetivos; compara las expectativas actuales con las fechas de finalización programadas y calcula la probabilidad de cumplir con las fechas programadas; y simula los efectos de las opciones para la decisión, antes de la decisión. El concepto de PERT fue desarrollado por un equipo de investigación de operaciones integrado por representantes del Departamento de Investigación de Operaciones de Booz Allen Hamilton ; la Oficina de Evaluación de la División de Sistemas de Misiles Lockheed ; y la Subdirección de Evaluación de Programas, Oficina de Proyectos Especiales, del Departamento de Marina.
Guía PERT para uso administrativo, junio de 1963
Diez años después de la introducción de PERT en 1958, la bibliotecaria estadounidense Maribeth Brennan publicó una bibliografía seleccionada con alrededor de 150 publicaciones sobre PERT y CPM, que se habían publicado entre 1958 y 1968. El origen y desarrollo se resumió de la siguiente manera:
PERT se originó en 1958 con el... diseño de misiles Polaris y programación de construcción. Desde ese momento, se ha utilizado ampliamente no solo por la industria aeroespacial, sino también en muchas situaciones en las que la gerencia desea lograr un objetivo o completar una tarea dentro de un tiempo programado y gastos de costo; se hizo popular cuando se concibió el algoritmo para calcular una ruta de valor máximo. PERT y CPM se pueden calcular manualmente o con una computadora, pero generalmente requieren un soporte informático importante para proyectos detallados. Varias facultades y universidades ofrecen ahora cursos de instrucción en ambos.
Para la subdivisión de unidades de trabajo en PERT se desarrolló otra herramienta: la Estructura de Desglose del Trabajo. La Estructura de Desglose del Trabajo proporciona "un marco para el trabajo en red completo, la Estructura de Desglose del Trabajo se introdujo formalmente como el primer elemento de análisis para llevar a cabo PERT / COST básico".
Terminología
Eventos y actividades
En un diagrama PERT, el bloque de construcción principal es el evento, con conexiones a sus eventos predecesores conocidos y eventos sucesores.
Evento PERT : un punto que marca el inicio o la finalización de una o más actividades. No consume tiempo y no utiliza recursos. Cuando marca la finalización de una o más actividades, no se "alcanza" (no ocurre) hasta que se hayan completado todas las actividades que llevaron a ese evento.
evento predecesor : un evento que precede inmediatamente a otro evento sin que intervengan otros eventos. Un evento puede tener múltiples eventos predecesores y puede ser el predecesor de múltiples eventos.
evento sucesor : un evento que sigue inmediatamente a otro evento sin ningún otro evento que intervenga. Un evento puede tener múltiples eventos sucesores y puede ser el sucesor de múltiples eventos.
Además de los eventos, PERT también conoce actividades y subactividades:
Actividad PERT : el desempeño real de una tarea que consume tiempo y requiere recursos (como mano de obra, materiales, espacio, maquinaria). Puede entenderse que representa el tiempo, el esfuerzo y los recursos necesarios para pasar de un evento a otro. No se puede realizar una actividad PERT hasta que se haya producido el evento predecesor.
Subactividad PERT : una actividad PERT se puede descomponer en un conjunto de subactividades. Por ejemplo, la actividad A1 se puede descomponer en A1.1, A1.2 y A1.3. Las subactividades tienen todas las propiedades de las actividades; en particular, una subactividad tiene eventos predecesores o sucesores al igual que una actividad. Una subactividad se puede descomponer nuevamente en subactividades más detalladas.
Hora
PERT ha definido cuatro tipos de tiempo necesarios para realizar una actividad:
tiempo optimista : el tiempo mínimo posible requerido para realizar una actividad (o) o un camino (O), asumiendo que todo avanza mejor de lo que normalmente se espera
tiempo pesimista : el tiempo máximo posible requerido para realizar una actividad (p) o un camino (P), asumiendo que todo sale mal (pero excluyendo grandes catástrofes).
tiempo más probable : la mejor estimación del tiempo necesario para realizar una actividad (m) o un camino (M), suponiendo que todo transcurre normalmente.
tiempo esperado : la mejor estimación del tiempo requerido para realizar una actividad (te) o una ruta (TE), teniendo en cuenta el hecho de que las cosas no siempre proceden de manera normal (la implicación es que el tiempo esperado es el tiempo promedio que tarea requeriría si la tarea se repitiera en varias ocasiones durante un período prolongado de tiempo).
desviación estándar del tiempo : la variabilidad del tiempo para realizar una actividad (σ te ) o un camino (σ TE )