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Escribe | Público |
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Negociado como | NYSE : BX |
Industria | Servicios financieros |
Fundado | 1985 ; Hace 36 años ( 1985) |
Fundador | Peter G. Peterson Stephen A. Schwarzman |
Sede | 345 Park Avenue Nueva York, NY 10154 EE. UU. |
Gente clave |
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Productos | Gestión de inversiones alternativas de capital privado |
Ingresos | ![]() |
Lngresos netos | ![]() |
AUM | ![]() |
Los activos totales | ![]() |
Número de empleados | ![]() |
Subsidiarias | Socios de capital de la OSG |
Sitio web | www.blackstone.com |
Blackstone Inc. es una empresa estadounidense de gestión de inversiones alternativas con sede en la ciudad de Nueva York. En 2019, Blackstone convertido de un público negociada asociación en una corporación de tipo C.
El negocio de capital privado de Blackstone ha sido uno de los mayores inversores en adquisiciones apalancadas en las últimas tres décadas, mientras que su negocio de bienes raíces ha adquirido activamente bienes raíces comerciales. A partir de 2020, los activos totales bajo administración de la compañía fueron de aproximadamente US $ 619 mil millones.
Blackstone fue fundada en 1985 como una firma de fusiones y adquisiciones por Peter G. Peterson y Stephen A. Schwarzman, quienes previamente habían trabajado juntos en Lehman Brothers.
Historia de capital riesgo y capital riesgo |
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Historia temprana |
(orígenes del capital privado moderno) |
Los ochenta |
( auge de adquisiciones apalancadas ) |
Los noventa |
( compra apalancada y burbuja de capital riesgo) |
Los 2000 |
( burbuja de las puntocom a la crisis crediticia ) |
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Blackstone fue fundada en 1985 por Peter G. Peterson y Stephen A. Schwarzman con $ 400,000 en capital inicial. Los fundadores llamaron a su empresa "Blackstone", que era un criptograma derivado de los nombres de los dos fundadores (Schwarzman y Peterson): "Schwarz" significa "negro" en alemán; "Peter", "Petros" o "Petra" (Πέτρος y πετρα, la interpretación masculina y femenina de la palabra, respectivamente), en griego significa "piedra" o "roca". Los dos fundadores habían trabajado juntos anteriormente en Lehman Brothers. En Lehman, Schwarzman se desempeñó como director del negocio global de fusiones y adquisiciones de Lehman Brothers. El destacado banquero de inversiones Roger C. Altman, otro veterano de Lehman, dejó su puesto como director gerente de Lehman Brothers para unirse a Peterson y Schwarzman en Blackstone en 1987, pero lo dejó en 1992 para unirse a la Administración Clinton como Subsecretario del Tesoro.
Blackstone se formó originalmente como una boutique de asesoría en fusiones y adquisiciones. Blackstone asesoró sobre la fusión en 1987 de los bancos de inversión EF Hutton amp; Co. y Lehman Brothers, cobrando una tarifa de $ 3,5 millones.
Desde el comienzo en 1985, Schwarzman y Peterson planearon ingresar al negocio de capital privado, pero tuvieron dificultades para obtener su primer fondo porque ninguno de los dos había liderado una compra apalancada. Blackstone finalizó la recaudación de fondos para su primer fondo de capital privado tras la caída del mercado de valores de octubre de 1987. Después de dos años de brindar servicios estrictamente de asesoramiento, Blackstone decidió seguir un modelo de banca comercial después de que sus fundadores determinaran que muchas situaciones requerían un socio inversor en lugar de solo un asesor. Los mayores inversores en el primer fondo fueron Prudential Insurance Company, Nikko Securities y el fondo de pensiones de General Motors.
Blackstone también incursionó en otros negocios, sobre todo en la gestión de inversiones. En 1987 Blackstone se asoció al 50% con los fundadores de BlackRock, Larry Fink y Ralph Schlosstein. Los dos fundadores, que anteriormente habían dirigido las divisiones de valores respaldados por hipotecas en First Boston y Lehman Brothers, respectivamente, se unieron inicialmente a Blackstone para administrar un fondo de inversión y brindar asesoramiento a instituciones financieras. También planearon utilizar un fondo Blackstone para invertir en instituciones financieras y ayudar a construir un negocio de gestión de activos especializado en inversiones de renta fija.
A medida que el negocio crecía, el banco japonés Nikko Securities adquirió una participación del 20% en Blackstone por una inversión de $ 100 millones en 1988 (valorando la empresa en $ 500 millones). La inversión de Nikko permitió una importante expansión de la empresa y sus actividades de inversión. La empresa de crecimiento también reclutó al político y banquero de inversiones David Stockman de Salomon Brothers en 1988. Stockman lideró muchos acuerdos clave durante su tiempo en la empresa, pero tuvo un historial mixto con sus inversiones. Dejó Blackstone en 1999 para iniciar su propia firma de capital privado, Heartland Industrial Partners, con sede en Greenwich, Connecticut.
La firma asesoró a CBS Corporation en la venta de CBS Records a Sony en 1988 para formar lo que se convertiría en Sony Music Entertainment. En junio de 1989, Blackstone adquirió el operador de ferrocarriles de carga, CNW Corporation. Ese mismo año, Blackstone se asoció con Salomon Brothers para recaudar $ 600 millones para adquirir ahorros en dificultades en medio de la crisis de ahorros y préstamos.
En 1990, Blackstone lanzó su negocio de fondos de cobertura, inicialmente destinado a gestionar inversiones para la alta dirección de Blackstone. Ese mismo año, Blackstone formó una sociedad con JO Hambro Magan en el Reino Unido e Indosuez en Francia. Además, Blackstone y Silverman adquirieron una participación del 65% en las franquicias Ramada y Howard Johnson de Prime Motor Inn por $ 140 millones, creando Hospitality Franchise Systems como una sociedad de cartera.
En 1991, Blackstone creó su unidad de Europa y lanzó su negocio de inversión inmobiliaria con la adquisición de una serie de negocios hoteleros bajo el liderazgo de Henry Silverman. En octubre de 1991, Blackstone y Silverman agregaron Days Inns of America por $ 250 millones. En 1993, Hospitality Franchise Systems adquirió Super 8 Motels por $ 125 millones. Silverman finalmente dejaría Blackstone para ocupar el cargo de CEO de HFS, que más tarde se convertiría en Cendant Corporation.
Blackstone realizó una serie de inversiones notables a principios y mediados de la década de 1990, incluidas Great Lakes Dredge and Dock Company (1991), Six Flags (1991), US Radio (1994), Centerplate (1995), MEGA Brands (1996). Además, en 1996, Blackstone se asoció con Loewen Group, el segundo mayor operador de funerarias y cementerios de América del Norte, para adquirir una empresa funeraria y cementerios. La primera adquisición de la sociedad fue una compra de $ 295 millones de Prime Succession de GTCR.
En 1995, Blackstone vendió su participación en BlackRock a PNC Financial Services por $ 250 millones. Entre 1995 y 2014, PNC reportó $ 12 mil millones en ingresos antes de impuestos y ganancias de capital de BlackRock, Schwarzman luego describió la venta de BlackRock como su peor decisión comercial.
En 1997, Blackstone completó la recaudación de fondos para su tercer fondo de capital privado, con aproximadamente $ 4 mil millones de compromisos de inversionistas y un fondo de inversión inmobiliaria de $ 1,1 mil millones. También en 1997, Blackstone hizo su primera inversión en Allied Waste. En 1998, Blackstone vendió una participación del 7% en su sociedad de gestión a AIG, valorando Blackstone en 2.100 millones de dólares. En 1999, Blackstone se asoció, junto con Apollo Management, para proporcionar capital para la adquisición de Browning-Ferris Industries por Allied Waste. La inversión de Blackstone en Allied fue una de las más importantes en ese momento de la historia de la empresa.
En 1999, Blackstone lanzó su negocio de capital intermedio. Blackstone contrató a cinco profesionales, liderados por Howard Gellis del Grupo de Capital Apalancado de Nomura Holding America para administrar el negocio.
Las inversiones de Blackstone a finales de la década de 1990 incluyeron AMF Group (1996), Haynes International (1997), American Axle (1997), Premcor (1997), CommNet Cellular (1998), Graham Packaging (1998), Centennial Communications (1999), Bresnan Communications (1999), PAETEC Holding Corp. (1999). Haynes y Republic Technologies International, ambos tuvieron problemas y finalmente se declararon en quiebra.
Las inversiones de Blackstone en negocios de telecomunicaciones: cuatro sistemas de televisión por cable en áreas rurales (TW Fanch 1 y 2, Bresnan Communications and Intermedia Partners IV) y un operador de telefonía celular en los estados de las Montañas Rocosas (CommNet Cellular) estuvieron entre los más exitosos de la era. generando $ 1.5 mil millones de ganancias para los fondos de Blackstone.
Blackstone Real Estate Advisers, su filial de bienes raíces, compró el complejo Watergate en Washington DC en julio de 1998 por $ 39 millones y lo vendió a Monument Reality en agosto de 2004.
En octubre de 2000, Blackstone adquirió la hipoteca del World Trade Center 7 de la Asociación de Seguros y Anualidades para Maestros.
En julio de 2002, Blackstone completó la recaudación de fondos para un fondo de capital privado de $ 6.45 mil millones, Blackstone Capital Partners IV, el fondo de capital privado más grande en ese momento.
Con una cantidad significativa de capital en su nuevo fondo, Blackstone fue uno de los pocos inversores de capital privado capaces de completar grandes transacciones en las condiciones adversas de la recesión de principios de la década de 2000. A fines de 2002, Blackstone, junto con Thomas H. Lee Partners y Bain Capital, adquirió Houghton Mifflin Company por $ 1.28 mil millones. La transacción representó uno de los primeros grandes acuerdos de clubes completados desde el colapso de la burbuja de las Dot-com.
En 2002, Hamilton E. James se unió al administrador de activos alternativos globales Blackstone, donde actualmente se desempeña como presidente y director de operaciones. También forma parte de los comités ejecutivos y de gestión de la empresa y de su junta directiva. A finales de 2002, Blackstone se mantuvo activo adquiriendo TRW Automotive en una compra de $ 4,7 mil millones, el acuerdo de capital privado más grande anunciado ese año (el acuerdo se completó a principios de 2003). La empresa matriz de TRW fue adquirida por Northrop Grumman, mientras que Blackstone compró su negocio de piezas de automoción, un importante proveedor de sistemas de automoción. Blackstone también compró una participación mayoritaria en Columbia House, un club de compra de música, a mediados de 2002.
Blackstone realizó una inversión significativa en Financial Guaranty Insurance Company (FGIC), una aseguradora de bonos monolínea junto con PMI Group, The Cypress Group y CIVC Partners. FGIC incurrió en grandes pérdidas, junto con otras aseguradoras de bonos en la crisis crediticia de 2008.
Dos años después, en 2005, Blackstone fue una de las siete firmas de capital privado involucradas en la compra de SunGard en una transacción valorada en $ 11,3 mil millones. Los socios de Blackstone en la adquisición fueron Silver Lake Partners, Bain Capital, Goldman Sachs Capital Partners, Kohlberg Kravis Roberts, Providence Equity Partners y TPG Capital. Esto representó la compra apalancada más grande completada desde la adquisición de RJR Nabisco a finales del auge de las adquisiciones apalancadas de los años 80. Además, en el momento de su anuncio, SunGard sería la compra más grande de una empresa de tecnología en la historia, una distinción que cedería a la compra de Freescale Semiconductor. La transacción de SunGard también es notable en la cantidad de empresas involucradas en la transacción, el acuerdo de club más grande completado hasta ese momento. La participación de siete empresas en el consorcio fue criticada por inversores de capital privado que consideraban que las participaciones cruzadas entre empresas eran en general poco atractivas.
En 2006, Blackstone lanzó su negocio de fondos de cobertura de acciones a largo / corto plazo, Kailix Advisors. Según Blackstone, al 30 de septiembre de 2008, Kailix Advisors tenía $ 1.9 mil millones en activos bajo administración. En diciembre de 2008, Blackstone anunció que Kailix pasaría a formar parte de su equipo de gestión para formar un nuevo fondo como entidad independiente respaldada por Blackstone.
Si bien Blackstone estaba activo en el lado de las inversiones corporativas, también estaba ocupado persiguiendo inversiones inmobiliarias. Blackstone adquirió Prime Hospitality y Extended Stay America en 2004. Blackstone siguió estas inversiones con la adquisición de La Quinta Inns amp; Suites en 2005. La transacción más grande de Blackstone, la compra de Hilton Hotels Corporation por $ 26 mil millones, se produjo en 2007 bajo el mandato del director financiero de Hilton, Stephen Bollenbach.. Extended Stay Hotels se vendió a The Lightstone Group en julio de 2007 y los Wellesley Inns de Prime Hospitality se incorporaron a La Quinta. La Quinta Inns amp; Suites se separó para su OPI en 2014 y luego fue adquirida por Wyndham Hotels amp; Resorts.
Durante el boom de adquisiciones de 2006 y 2007, Blackstone completó algunas de las adquisiciones apalancadas más grandes. Las transacciones más notables de Blackstone durante este período incluyeron las siguientes:
Inversión | Año | Descripción de la compañía | Árbitro. |
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TDC | 2005 | En diciembre de 2005, Blackstone junto con un grupo de firmas, entre ellas Kohlberg Kravis Roberts, Permira, Apax Partners y Providence Equity Partners, adquirieron Tele-Denmark Communications. Las empresas adquirieron el antiguo monopolio de las telecomunicaciones en Dinamarca, bajo el nombre de Nordic Telephone Company (NTC) por aproximadamente $ 11 mil millones. | |
Oficina EQ | 2006 | Blackstone completó la adquisición por $ 37.7 mil millones de uno de los mayores propietarios de propiedades de oficinas comerciales en los EE. UU. En el momento de su anuncio, la compra de EQ Office se convirtió en la más grande de la historia, superando la compra de Hospital Corporation of America. Más tarde sería superada por la compra de TXU por parte de Kohlberg Kravis Roberts. Vornado Realty Trust hizo una oferta contra Blackstone, aumentando el precio final. | |
Semiconductor Freescale | Un consorcio liderado por Blackstone y que incluye a Carlyle Group, Permira y TPG Capital completó la adquisición de la compañía de semiconductores por 17.600 millones de dólares. En el momento de su anuncio, Freescale sería la compra apalancada más grande de una empresa de tecnología hasta la fecha, superando la compra de SunGard en 2005. Los compradores se vieron obligados a pagar $ 800 millones adicionales porque KKR hizo una oferta de último minuto cuando el acuerdo original estaba a punto de firmarse. Poco después de que se cerrara el trato a fines de 2006, las ventas de teléfonos celulares en Motorola Corp., la antigua empresa matriz de Freescale y un cliente importante, comenzaron a caer drásticamente. Además, en la recesión de 2008-2009, las ventas de chips de Freescale a los fabricantes de automóviles cayeron y la empresa se vio sometida a una gran presión financiera. | ||
Michaels | Blackstone, junto con Bain Capital, adquirió Michaels, el minorista de arte y artesanías más grande de Norteamérica en una compra apalancada de $ 6.0 mil millones en octubre de 2006. Bain y Blackstone vencieron por poco a Kohlberg Kravis Roberts y TPG Capital en una subasta para la compañía. | ||
Nielsen Holdings | Blackstone junto con AlpInvest Partners, Carlyle Group, Hellman amp; Friedman, Kohlberg Kravis Roberts y Thomas H. Lee Partners adquirieron la compañía global de información y medios antes conocida como VNU. | ||
Orangina | Blackstone, junto con Lion Capital, adquirió Orangina, el embotellador, distribuidor y franquiciador de una serie de refrescos carbonatados y otros refrescos en Europa de Cadbury Schweppes por 1.850 millones de euros. | ||
Travelport | Travelport, la empresa matriz del sitio web de viajes Orbitz.com, fue adquirida a Cendant por Blackstone y Technology Crossover Ventures en un acuerdo valorado en 4.300 millones de dólares. La venta de Travelport siguió a las escisiones de los negocios de bienes raíces y hotelería de Cendant, Realogy Corporation y Wyndham Worldwide Corporation, respectivamente, en julio de 2006. (Más adelante en el año, TPG y Silver Lake adquirirían el principal competidor de Travelport, Sabre Holdings ). después de la compra de Travelport, Travelport escindió parte de su subsidiaria Orbitz Worldwide en una oferta pública inicial y compró un competidor de Travelport, Worldspan. | ||
Galletas Unidas | En octubre de 2006, Blackstone, junto con PAI Partners, anunció la adquisición del productor británico de galletas. El trato se completó en diciembre de 2006. | ||
Especialistas en inventario de RGIS | 2007 | En marzo de 2007, RGIS anunció que Blackstone Group compró una participación mayoritaria en la empresa, los términos de la transacción no fueron revelados. | |
Biomet | Blackstone, Kohlberg Kravis Roberts, TPG Capital y Goldman Sachs Capital Partners adquirieron Biomet, un fabricante de dispositivos médicos por $ 10,9 mil millones. | ||
Hilton Worldwide | Blackstone adquirió el operador de hoteles premium por aproximadamente $ 26 mil millones, lo que representa una prima del 25% sobre el alto precio de las acciones de Hilton. El acuerdo de Hilton, anunciado el 3 de julio de 2007, a menudo se conoce como el acuerdo que marcó la "marca de agua alta" y el comienzo del fin del auge de varios años de adquisiciones apalancadas. La empresa reestructuró su deuda en 2010. |
En 2004, Blackstone había explorado la posibilidad de crear una empresa de desarrollo empresarial (BDC), Blackridge Investments, similar a los vehículos perseguidos por Apollo Management. Sin embargo, Blackstone no logró reunir capital a través de una oferta pública inicial ese verano y el proyecto se archivó. También planeó recaudar un fondo en la bolsa de valores de Ámsterdam en 2006, pero su rival, Kohlberg Kravis Roberts amp; Co., lanzó allí un fondo de $ 5 mil millones que absorbió toda la demanda de dichos fondos, y Blackstone abandonó su proyecto.
En 2007, Blackstone adquirió Alliant Insurance Services, una firma de corretaje de seguros. La empresa fue vendida a Kohlberg Kravis Roberts en 2012.
El 21 de junio de 2007, Blackstone se convirtió en una empresa pública a través de una oferta pública inicial, vendiendo una participación del 12,3% en la empresa por $ 4,13 mil millones, en la mayor oferta pública inicial de Estados Unidos desde 2002.
Durante la crisis financiera de 2007-2008, Blackstone logró cerrar solo algunas transacciones. En enero de 2008, Blackstone realizó una pequeña coinversión junto con TPG Capital y Apollo Management en su compra de Harrah's Entertainment, aunque esa transacción se había anunciado durante el período de auge de las adquisiciones. Otras inversiones notables que Blackstone completó en 2008 y 2009 incluyeron AlliedBarton, Performance Food Group, Apria Healthcare y CMS Computers.
En julio de 2008, Blackstone, junto con NBC Universal y Bain Capital adquirieron The Weather Channel de Landmark Communications por $ 3,5 mil millones. En 2015, los activos digitales se vendieron a IBM por $ 2 mil millones. En 2018, el resto de la empresa se vendió a Byron Allen por 300 millones de dólares.
En diciembre de 2009, Blackstone adquirió Busch Entertainment Corporation de Anheuser-Busch InBev por $ 2.9 mil millones.
En noviembre de 2013, Merlin Entertainments, propiedad en parte de Blackstone Group, se convirtió en una empresa pública a través de una oferta pública inicial en la Bolsa de Valores de Londres.
En agosto de 2010, Blackstone anunció que compraría Dynegy, una empresa de energía, por casi $ 5 mil millones; sin embargo, la adquisición se terminó en noviembre de 2010.
Blackstone opera a través de cuatro departamentos principales: capital privado ; bienes raíces ; fondos de cobertura ; y crédito.
A partir de 2019, Blackstone era la firma de capital privado más grande del mundo por compromisos de capital según la clasificación de Private Equity International. La firma invierte a través de inversiones minoritarias, asociaciones corporativas y consolidaciones de la industria y, ocasionalmente, inversiones iniciales. La firma se enfoca en inversiones amigables en empresas de gran capitalización.
Blackstone se ha basado principalmente en fondos de capital privado, grupos de capital comprometido de fondos de pensiones, compañías de seguros, dotaciones, fondos de fondos, individuos de alto patrimonio, fondos soberanos y otros inversores institucionales. Desde 1987 hasta su OPI en 2007, Blackstone invirtió aproximadamente $ 20 mil millones en 109 transacciones de capital privado.
Las inversiones más notables de Blackstone incluyen Allied Waste, AlliedBarton Security Services, Graham Packaging, Celanese, Nalco, HealthMarkets, Houghton Mifflin, American Axle, TRW Automotive, Catalent Pharma Solutions, Prime Hospitality, Legoland, Madame Tussauds, Luxury Resorts (LXR), Pinnacle Foods, Hilton Hotels Corporation, Motel 6, Apria Healthcare, Travelport, The Weather Channel (Estados Unidos) y The PortAventura Resort. En 2009, Blackstone compró Busch Entertainment (que comprende los parques Sea World, Busch Garden Parks y los dos parques acuáticos).
En 2012, Blackstone adquirió una participación mayoritaria en Vivint, Inc., una empresa de energía, seguridad y automatización del hogar con sede en Utah.
Las inversiones inmobiliarias más notables de Blackstone han incluido EQ Office, Hilton Worldwide, Trizec Properties, Center Parcs UK, La Quinta Inns amp; Suites, Motel 6, Wyndham Worldwide, Southern Cross Healthcare y Vicinity Centers.
La compra y posterior salida a bolsa de Southern Cross generó controversia en el Reino Unido. Parte de la compra implicó dividir el negocio en una empresa inmobiliaria, NHP, y un negocio de residencias de ancianos, que según Blackstone se convertiría en "la empresa líder en el mercado del cuidado de personas mayores". En mayo de 2011, Southern Cross, ahora independiente, estaba casi en bancarrota, poniendo en peligro a 31.000 residentes de edad avanzada en 750 hogares de ancianos. Negó la culpa, aunque Blackstone fue ampliamente acusado en los medios de comunicación por vender a la empresa con un modelo de negocio insostenible y paralizado con una estrategia de venta y retro-arrendamiento imposible.
Después de la crisis de las hipotecas de alto riesgo de 2007-2010 en los Estados Unidos, Blackstone Group LP compró más de $ 5.5 mil millones en viviendas unifamiliares para alquilar y luego venderlas cuando los precios suban.
En 2014, Blackstone vendió edificios de oficinas del norte de California por $ 3.5 mil millones.
En 2018, se planteó una crítica con respecto a un acuerdo de compra de varios cientos de apartamentos en Frederiksberg, Dinamarca, entre el socio danés de Blackstone North 360 y Frederiksberg Boligfond, una organización de vivienda sin fines de lucro establecida por el municipio de Frederiksberg en 1930. Después de una resistencia de residentes y preguntas con respecto a la legalidad del acuerdo de compra, Blackstone se retiró en octubre de 2019.
En 1990, Blackstone creó un fondo de negocios de fondos de cobertura para administrar los activos internos de Blackstone y sus altos directivos. Este negocio evolucionó hasta convertirse en el segmento de gestión de activos alternativos comercializables de Blackstone, que se abrió a inversores institucionales. Entre las inversiones incluidas en este segmento se encuentran fondos de hedge funds, mezzanine funds, vehículos de deuda senior, hedge funds propietarios y fondos mutuos cerrados.
En marzo de 2008, Blackstone adquirió GSO Capital Partners, un administrador de activos alternativo orientado al crédito, por $ 620 millones en efectivo y acciones y hasta $ 310 millones a través de una ganancia durante los próximos cinco años según los objetivos de ganancias. La entidad combinada creó una de las plataformas de crédito más grandes en el negocio de administración de activos alternativos, con más de $ 21 mil millones bajo administración. GSO fue fundada en 2005 por Bennett Goodman, Tripp Smith y Doug Ostrover. El equipo de GSO había gestionado previamente los negocios financieros apalancados en Donaldson, Lufkin amp; Jenrette y más tarde en Credit Suisse First Boston, después de que adquirieran DLJ. Blackstone había sido un inversor original en los fondos de GSO. Después de la adquisición, Blackstone fusionó las operaciones de GSO con sus operaciones de inversión de deuda existentes.
En casos separados en 2018 y 2019, la cadena de hoteles Motel 6, propiedad de Blackstone, acordó conformarse con un total de $ 19.6 millones por entregar listas de invitados al Servicio de Inmigración y Control de Aduanas (ICE) de EE. UU. Sin una orden judicial.
La empresa ha invertido en empresas vinculadas a la comercialización y deforestación de la selva amazónica.
En 2019, un informe de las Naciones Unidas encontró que la compra masiva de viviendas unifamiliares por parte de Blackstone después de la crisis financiera de 2007-2008 tuvo "consecuencias devastadoras". El informe alegaba que Blackstone había abusado de los inquilinos con tarifas exorbitantes, aumentos de alquiler y prácticas de desalojo agresivas, y que las prácticas de bienes raíces de Blackstone tuvieron un impacto desproporcionado en las comunidades de color, en parte porque la compañía apuntó a ejecuciones hipotecarias resultantes de préstamos de alto riesgo.
El informe también condenó a Blackstone por "utilizar sus importantes recursos y su influencia política para socavar las leyes y políticas nacionales que de hecho mejorarían el acceso a una vivienda adecuada". Blackstone gastó al menos $ 6.2 millones para derrotar la Proposición 10 de California, que habría permitido a las ciudades promulgar el control de los alquileres. Blackstone es miembro de Real Estate Roundtable, un grupo de interés especial que cada año gasta millones en cabildeo y donaciones políticas.
La relatora de vivienda de las Naciones Unidas, Leilani Farha, y Surya Deva, presidenta del Grupo de Trabajo de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos, criticaron las prácticas comerciales de Blackstone, incluidos los frecuentes aumentos de alquiler y los desalojos "agresivos", por contribuir a la crisis mundial de la vivienda. Blackstone disputó estas afirmaciones.
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